PSCI认证的供应商评估标准是什么？如何挑选合格供应商？评估频率如何？

        PSCI认证简介
        PSCI认证全称为制药供应链倡议认证，是服务于全球制药领域的可持续供应链管理认证体系。该认证由行业内多家领军企业共同发起，围绕五大核心领域制定科学严谨的审核标准，旨在解决全球化供应链中责任落实不到位、风险管控薄弱等问题。通过标准化的审核流程，PSCI认证帮助企业识别供应链管理中的短板，推动其建立完善的责任管理机制，同时借助审核结果共享平台，降低企业合规成本。
        PSCI认证供应商评估标准
        ·质量管理体系符合性：审查供应商是否建立并保持符合国际质量管理体系的文件、流程与记录。
        ·关键工艺与技术能力：核实其核心工艺、技术水平以及对产品关键特性的控制能力。
        ·交付可靠性：评估其生产计划、库存管理以及对交付期限的承诺实现情况。
        ·合规与安全要求：检查是否满足行业法规、环境保护以及职业健康安全的全部要求。
        ·持续改进机制：确认供应商具备问题追溯、根本原因分析以及改进措施的闭环流程。
        ·客户满意度反馈：收集使用方对其产品与服务的整体评价，作为综合考量依据。
        挑选合格供应商的关键步骤
        ·需求明确：先对采购项目的技术规格、质量目标以及服务要求进行系统梳理。
        ·初步筛选：依据公开资质、认证状态以及历史业绩进行第一轮过滤。
        ·实地审查：组织现场检查，重点核对生产设施、质量控制点以及人员资质。
        ·评估打分：依据上述评估标准设定权重，采用定性打分方式形成综合评价。

        ·决策确认：综合评分结果与风险评估报告，形成最终入选名单并签署合作协议。

         

        评估频率与持续监控
        ·常规评审：每年对已合作供应商进行一次完整的体系审查，覆盖质量、合规以及改进情况。
        ·关键节点复审：在产品重大变更、技术升级或市场监管政策调整时，立即启动专项复审。
        ·绩效监控：通过月度交付、缺陷率以及客户满意度等关键指标进行持续跟踪，出现异常即启动纠正程序。
        ·退出机制：对连续未达标或未能落实改进措施的供应商，依据合同约定启动退出或替代流程。
        总之，PSCI认证正在重塑制药行业的供应链合作格局。它以责任为纽带，将供应链各参与方紧密联结，促进资源高效整合与信息互通，既提升了行业整体的运营效率，又强化了公众对医药产品的信任。