两化融合管理体系贯标是什么？两化融合贯标文件要求、审核流程及注意事项

        两化融合管理体系贯标简介
        在信息技术不断发展的环境下，企业围绕其战略目标，将信 息化作为企业的内生发展要素夯实工业化基础，推进数据、技术、业务流程、组织结构的互动创新和持续优化，充分挖掘资源配置潜力，不断打造信息化环境下的新型能力，形成可持续竞争优势，实现创新发展、智能发展和绿色发展的过程。
        两化融合管理体系评定也叫体系贯标，是围绕所打造的信息化环境下的新型能力，对组织两化融合管理体系及其运行情况进行总体评价，以判断其与《信息化和工业化融合管理体系要求》的符合性和体系运行有效性的过程。两化融合管理体系评定管理平台为参与评定活动的组织和个人提供评定工作全流程在线服务。

        两化融合贯标文件要求
        根据两化融合管理体系贯标实施的相关制度规定，两化融合管理体系文件至少应包含以下内容（文件的形式包括电子、纸质及其他）。
        1、两化融合管理体系的范围和边界；这是所有体系认定审核的基本要求。
        2、两化融合方针与目标；根据企业的发展战略，制定新型能力的目标。
        3、两化融合管理手册，包括对两化融合管理体系过程及其相互作用的表述，以及相关文件的查询方式；这也是文件的主体内容，包括了文件制定、修订、管理、审核、颁布的管理。
        4、本规范所要求的文件，包括记录；文件记录是文件过程管理的必要附件。
        5、企业为保证对两化融合过程进行有效策划、运行和控制所需的文件与记录。

             

        两化融合管理体系贯标实施流程

        按照项目申报的基本程序，成立项目组启动实施，大致的程序与任务如下（每个公司具有一定差异，细节处理上并不完全相同）。
        1、两化融合贯标策划
        成立项目组完成总体策划工作，组织有关部门召开启动大会。
        2、两化融合贯标启动阶段
        引入辅导机构（自行申报不需要这一步），对标分析当前差异并完成差异报告，组织评审标准培训，完成项目实施任务分解。
        3、实施文件撰写任务
        编写体系文件，进行体系文件内部审核，策划新型能力案例，整理项目记录与资料，修订体系文件并颁布（有辅导机构的请辅导机构修订文件再发布）。
        4、试运行阶段
        完成内审员培训工作，两化融合管理体系宣导，实施两化融合管理体系，组织内审与管理评审。
        5、认定审核阶段
        联系认定机构（商务介入支付认证费用），准备认定评审的资料，专家入场进行现场审核，专家反馈与纠偏工作。