两化融合贯标简介，两化融合贯标过程及注意事项

        两化融合贯标是国家战略中国制造2025主推的国家标准，是一项国家战略决策，目的是通过在企业内部推行并建立一套管理体系，形成企业长期推动两化融合的内在机制，实现企业工业化和信息化的提升，进而提升企业的竞争力。两化融合贯标对企业短期内和长期发展都是有着不可估量的意义。企业在在产品初期保护知识产权成本较低，可一旦产品竞争进入一定阶段，面对大的竞争企业时，花费代价会大得多。尤其中小科技企业、出口型企业更应尽早申请贯标，为企业后期实施知识产权战略打下基础。
        两化融合管理体系贯标过程
        体系贯标过程（8-12个月）
        1，两化融合贯标启动：成立项目组、标准宣讲、贯标实施培训会
        2，两化融合分析诊断：深入调研、体系评估与诊断、贯标标准培训
        3，两化融合体系构建：体系策划、体系文件架构、体系文件编写培训
        4，两化融合文件编写与培训：文件编写、文件评审与修订、文件发布
        体系实施阶段
        5，两化融合体系试运行：体系宣贯、体系试运行、运行情况记录与改进
        6，两化融合内部评审：内审培训与组织、内部审核与改进、管理评审
        体系审核阶段

        7，两化融合分级：联系外部审核机构进行分级评定

              

        两哈融合贯标注意事项如下：
        在中国企业实际推进两化融合过程中，虽然可以应用信息技术有力地推动企业两化融合工作的进程，但是在该过程中企业也面临着不少问题和困扰，这些问题集中体现在以下五点：
        a.混淆两化融合和信息化建设两个概念，主要体现为部分企业认为两化融合就是进行信息化建设，然而两化融合强调的是企业对自身发展目标及其实现途径的认识和实现，企业要关注的不仅仅是如何应用信息技术的技术问题，更多的应该是提高认识、系统推进、科学评价等管理问题；
        b.企业两化融合战略和业务规划不能匹配一致，主要体现为部分企业制定了两化融合战略规划，但在实际工作中，企业各部门在制定具体的业务规划时，与两化融合战略基本不匹配，各行其道，导致两化融合的预期作用不能充分发挥；
        c.两化融合的投资绩效不明显，主要体现为部分企业缺乏体系化的两化融合以及信息化投资绩效的管理方法，导致企业投入了大量资源，包括人力、物力和财力等，却很难从自身的经营业绩中体现出这些投入的投资绩效；
        d.信息化成本和进度控制困难，应用效率不高，主要体现为部分企业对IT项目的管理能力成熟度低，导致项目超出预算、超出实施周期的现象较多，带来了极大的投资风险，同时，企业在两化融合工作过程中，缺乏整体意识，只重视前期的信息系统建设，而在后期的系统运营维护阶段投入力度不足，导致信息系统的有效应用难以得到保证，导致应用效率不高；
        e.信息安全面临巨大挑战，主要体现为部分企业在两化融合过程中，缺乏满足两化融合工作目标和要求的信息安全管理手段，虽然使用了一些信息安全管理技术，但企业仍然面临着数据丢失或篡改、信息泄露等一系列信息安全问题。