两化融合管理体系介绍，两化融合管理体系贯标服务目标及对企业的好处

        一、两化融合管理体系简介
        两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合，是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路；两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式。两化融合过程是企业获取与企业战略匹配的可持续竞争优势的过程，是企业通过工业化与信息化的融合获取能够增加其可持续竞争力的新型能力的过程。
        企业两化融合分为四个阶段：基础设施建设、单项应用、综合集成和协同创新。根据之前的试点评估结果表明，当前我国多数工业行业处于从单项应用向综合集成发展的阶段。而无论是理论分析还是实证分析，信息化与两化融合管理“两张皮“是阻碍单项应用向综合集成发展的主要原因。
        这造成了一些列严重后果：一是企业重复建设日益严重，信息化投入大；二是企业资源共享不足，相关业务流程不畅，总体效益不明显，经济学上称之为边际效益递减，严重的甚至于信息化固化了不合理流程，固化了信息孤岛，固化了部门、地区和层级间的利益分割格局，企业整理利益受损。
        国家标准2017年6月7日正式发布。2017年6月7日，信息化和工业化融合管理体系。两化融合管理体系适用于所有企业，不分领域、不分行业、不分规模。目前全国开展两化融合管理体系贯标的企业达4300余家，开展两化融合自评估、自诊断、自对标的企业达73000余家。贯标企业运营成本平均下降8.8%、经营利润平均增加6.9%，企业贯标的自觉性、实效性不断增强。
        二、两化融合管理体系贯标咨询服务的目标
        1、通过工业化与信息化的融合获取能够增加其可持续竞争力的新型能力的过程，两化融合管理体系吸收了ISO9000管理质量和CMMI管理过程的理念，通过对企业的基础管理和过程管理来实现对企业可持续竞争优势的获取。

        2、协助企业通过工业和信息化部组织的两化融合管理体系认证。

                   

        两化融合体系认证的益处
        01对企业带来的直接价值
        ①当地经信支持
        支持20万50万(各省区不同,有叠加政策）
        ②明确信息化方向
        信息化改造提升
        有企业综合创断能力
        ③提升流程效能
        让业务流程更清楚,让成本更低效率更高
        ④团队提升能力
        以信息化带动工业化
        深度融合,使团队协同能力
        快速提升,形成核心魔争力
        02对企业带来的附加价值
        ①贯标认证通过后,可帮助企业在国家、省市级两化融合相关项目与资金申请上具有优先权和一道重要的门槛。
        ②提升品牌在行业的影响力,树立良好的公司形象,逐步达到制定行业标准高度,在智能造项目好处，与中国制造2025领内,具有行业话语权。
        ③找准方向、明确差距,分阶段、分步骤地有序地打造企业核心竞争优势,保障可持续发展
        ④理清经营和业务、业务和管理、管理和信息化之间的内在逻辑关系,找到公司两化融合或问题的根源所在,并提出建设思路和突破路径。
        ⑤为高层制定经营决策和管理策略提供多种可选择和可借鉴的新思路。