什么是组织变革？组织机构不适合发展要求时，组织变革具有什么特征？

        组织变革介绍
        组织设计是对企业的业务、结构、流程、人力资源、管理制度进行规划和设计。此栏中的组织设计是指狭义的组织结构设计。 当代管理大师彼得.德鲁克说过：“良好的组织机构其本身并不创造良好的业绩，就像一部好的宪法并不保证产生伟大的总统，好的法律并不保证有一个道德的社会一样。但是，糟糕的组织机构会使企业与良好的业绩无缘，无论管理人员是多么地出色。”由此看出，组织结构对于企业的重要性。

        科学、合理的组织结构将为企业发展战略的实施提供有力的支撑，确保公司组织架构设置与公司战略、目标相匹配。写春秋擅长于为企业设计组织结构，规划业务流程，清除阻碍效率的不良因素，帮助企业大幅提升管理效率。组织设计是创思维验厂之家网的核心优势模块之一。

                 

        当组织结构不适合组织发展要求时，会出现以下特征： 
        ✦高层繁忙、许多工作积压在高层等待决策，决策迟缓
        ✦信息不能传达给合适的人，导致决策质量不高 
        ✦对基层授权不够，缺乏积极性，或者分权过度，难以掌控 
        ✦组织结构不良，不能有效地支持企业的发展，不能创造性地对正在变化的环境做出反应
        ✦组织的效率不高 
        ✦部门的职责、权限不明、部门之间矛盾冲突多
        ✦组织的流程不畅或流程混乱 
        ✦基层管理者有职无权、或有权无责
        ✦部门与职位缺损，或出现部门重叠、冗员产生