组织变革管理咨询，组织优化怎么做？如何进行组织优化？

        组织优化是对企业生产经营和管理整个组织体系进行优化调整的工作，主要包括企业组织机构、岗位设置和人员编制的优化和调整。下面小编就从组织优化的前提、组织优化的原则、组织优化的流程、组织优化的方法这四个方面来讲讲如何进行组织优化。
        一、组织优化的前提
        1.领导层的确定。组织优化是自上而下的，开展这项工作，意味着需要得罪一部分来满足企业的需要，没有领导的支持，那么组织优化工作就难以进行下去。
        2.前期工作要准备到位。通过客观的组织诊断，可以准确地找出问题的症结。组织诊断可以从人员结构、管理范围、集权程度、专业化程度和分工等因素进行，从而判断具体症结所在。
        3.进行组织优化和决策的人员应体现出专业能力，不仅要掌握组织理论，还要对整个项目，尤其是执行团队有清晰的认识。如果对项目没有一个清晰的认识，只是按照自己的想法去做，不仅会有好的效果，还会有负面的影响。
        4.组织优化是一个工作量大、耗时长的大项目。虽然为了提高工作效率，组织工作人员通常会做一些局部优化，一旦涉及到全局优化，就有必要找出问题的根源。
        二、组织优化的原则
        1.以业务经营为主：实施组织优化都是源于经营业务的需要，最后也必须回归到业务上来。
        2.遵守市场规律：组织优化是不可逆的，所以必须符合市场行情，遵守规律。
        3.始于决策层：组织优化是从上之下推动的，只有在决策层的领导和指挥下，目的性和针对性才更加明确
        三、组织优化的流程
        1.发现问题，找出业务痛点，决策层对组织优化达成一致要求。
        2.进行组织诊断，明确问题症结，再次确定组织优化需求。
        3.根据实际情况，明确组织优化的方式、内容、执行者、范围等。
        4.分析实施组织优化需要承担的风险，总结过往的经验教训，找准切入点。
        5.根据变革的性质、选择实施变革的方式，制定相应的策略。
        6.正式执行组织优化计划，在这个过程中根据出现的问题和实际情况进行适当的调整。

        7.在实施组织优化的时候如果遇到问题，可以引入专家，协助实施组织优化。

                

        企业消除变革阻力的方法思路
        企业在管理升级变革过程中往往会遇到各种各样的阻力，消除变革阻力成为了企业管理升级的一项重要内容。想要解决组织变革阻力，首先需要解决公司的这六大问题，这也是企业管理变革对公司高层的建议。
        1、要明确目标，更多的是与公司的高层跟企业勾通。
        管理升级的核心目标首先是提高人的行为标准化与打造事的自动化，也就是要改变企业存在的生产关系，包括管理方式、人际关系以及分配方式，其次，才能大幅度提升你的业绩，这个目标要让对方理解和接受我们要做大量的工作。直接目标是生产关系的优化而不是生产力的直接提升。因为可能成本会快速上升。因为企业的结构并没有真正的优化。
        2、理解管理升级，要懂得循序渐进，管理升级和管理是两码事，一个合格的管理者绝不代表一个合格的管理升级者。
        3、全程参与，所有重大会议和决策必须参与，管理升级没法授权，
        4、自我改善，
        5、权威，
        6、相对固化，在管理升级中一定要有一个非常强的个性和信心，勇于承担责任。
        创思维验厂之家网的解决思路
        1、通过组织及人才队伍建设，帮助企业降低管理成本，快速提高管理效率。
        2、通过构建强有力的组织体系和团队领导力，帮助客户建立持久的组织竞争优势。
        3、结合企业发展战略目标，通过企业建设新型的组织结构和管理模式，助力企业实现超常规的发展。
        4、帮助企业建设打造高效组织、建设上下同欲、目标一致的文化系统、培养卓越人才队伍。
        5、通过组织设计、组织变革以及组织整合等方法，帮助企业更好地管理组织与员工，为组织发展带来长久的价值。