组织变革简介，组织变革过程阶段及企业组织变革管理原则

        什么是组织变革?
        组织变革(OrganizationalChange)是指组织根据内部和外部环境的变化，及时调整、改进和创新组织中的元素(如组织的管理理念、工作方式、组织结构、人员配置、组织文化和技术等)的过程。企业的发展离不开组织变革、内外环境变化、企业资源整合和变化，给企业带来机遇和挑战，要求企业关注组织变革。组织变革管理，最重要的是在组织干部水平上有完善的计划和实施程序，清楚认识可能发生的障碍和阻力。组织变革的中坚力量是企业的中层团队，这个团队对变革的认知度、参加热情、参加质量，很大程度上决定了变革的成功。
        企业组织变革的过程包括哪三个阶段?
        组织变革的过程包括解冻、变革和冻结三个阶段。
        1.解冻阶段:改革前的心理准备阶段。
        2.变革阶段:变革过程中的行为转变阶段。
        3.再冻结阶段:变革后的强化阶段。
        企业的发展离不开组织变革、内外环境变化、企业资源整合和变化，给企业带来机遇和挑战，要求企业关注组织变革。

        组织变革管理，最重要的是在组织干部水平上有完善的计划和实施程序，清楚认识可能发生的障碍和阻力。

                 

        企业组织变革管理的原则：
        1、企业变革管理中的“人性化”
        2、从最高领导人开始
        3、带动各级员工
        4、将企业变革正规化
        5、培养主人翁意识
        6、及时有效地交流信息
        7、评估公司文化
        8、明确阐述企业文化
        9、为紧急情况做好准备
        10、看重和个人的交流