什么是组织变革？为什么要组织结构变革？

        组织变革简介
        企业的发展离不开组织变革，内外部环境的变化，企业资源的不断整合与变动，都给企业带来了机遇与挑战，这就要求企业关注组织变革。组织变革是指运用行为科学和相关管理方法，对组织的权利结构、组织规模、沟通渠道、角色设定、组织与其他组织之间的关系，以及对组织成员的观念、态度和行为，成员之间的合作精神等进行有目的的、系统的调整和革新，以适应组织所处的内外环境、技术特征和组织任务等方面的变化，提高组织效能。
        组织结构变革的原因
        一般来说，组织结构变革的原因在于：

        1.企业经营环境的变化。诸如国名经济增长速度的变化、产业结构的调整、政府经济政策的调整、科学技术的发展引起产品和工艺的变革等。企业组织结构是实现企业的手段，企业外部环境的变化必然要求企业组织结构做出适应性的调整。

                     

        2.企业内部条件的变化。企业内部条件的变化主要包括：
        (1)技术条件的变化，如企业实行技术改造，引进新的设备要求技术服务部门的加强以及技术、生产、营销等部门的调整。
        (2)人员条件的变化，如人员结构和人员素质的提高等。
        (3)管理条件的变化，如实行计算机辅助管理，实行优化组合等。
        3.企业本身成长的要求。企业处于不同的生命周期时对组织结构的要求也各不相同，如小企业成长为中型或大型企业，单一品种企业成长为多品种企业，单厂企业成为企业集团等。