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Walgreen验厂介绍，Walgreen验厂标准-能力建设及持续改善服务

时间：2021-11-11 浏览:2260次

Walgreen验厂标准-能力建设及持续改善服务
概览
作为WalgreenCo.在社会责任监管领域的合作伙伴，UL也在能力建设及持续改善领域给予贸易商与制造商协助。
审核中发现的不符合项是工厂管理体系有缺陷的症状。制造商首先需要识别不符合项的真实根本原因，以采取足够的措施确保该不符合项以后不再出现。对于贸易商与制造商而言，提升工厂的合规水平意味着降低审核成本，最终将改善客户关系。UL已经用其丰富的经验成功地为成千上万的社会责任审核与供应链安全审核管理纠正措施，发展持续改善服务来指导工厂在其管理体系中逐步作出长期有效的改变。
整改项目计划主要针对以往审核的不符合项，因此它不应该被当作审核看待，亦不能取代审核。品牌客户期望贸易商与制造商将此整改阶段当作一次机会去实施改善措施、预防计划以及最终提高社会责任合规程度。如果贸易商或制造商选择进行整改服务，未来的审核将会根据后期改善而决定。
标准项目计划

一套标准的UL能力建设项目含以下板块：

项目	审核要求
【0-1个工作周】改善实施计划 (1-3个咨询日)	•确认不符合项的纠正、及信息的完整和正确 •培训工厂的关键人员分析根本原因；带领工厂高层管理分析不符合项的根本原因 •追溯根本原因直至发现工厂管理体系在这5个方面的缺陷：政策/程序，沟通，培训，跟踪和执行监督
【0-1个工作周】改善实施计划 (1-3个咨询日)	•培训工厂高层管理制定实施计划；提供更新改善计划的工具 •把管理缺陷转化为具体的纠正任务 •设立改善任务负责人；确保负责人具有技能和权威去实施任务 •给任务设置合理的期限；考虑所有可能影响期限的因素（生产旺季、法定假日、负责人休假等） •确定关键完成指标以测量目标；设置时间表管理进程
【4-24个工作周】跟进服务现场跟进：1-3个咨询日远程跟进：1-5小时电话会议	•在预先设置的时间与工厂跟进，确保进度正常-现场或远程皆可 •鼓励工厂管理层取得的进步和成就 •发现可能阻碍进程的因素 •必要时重新定位改善方向

项目设计备注：
•为了确保充足的时间去完成整个项目，UL的能力建设部门将决定每个项目版块的持续时间。
•项目计划可根据诸如生产旺季、停工带料、负责人缺席或预算限制而适当调整。
•上述标准项目计划适合于工厂多元的体系缺陷，包括薪资、工作时间、人力资源管理和健康安全方面的问题。项目费用最终取决于不符合项的数目及严重程度，价格区间介于2500至4500美元+差旅费。UL会尽力派出最接近工厂距离的工作人员来减低差旅费用。如有必要，UL可提供确切的差旅费用报价给要求方，附于正式的协议书内。
能力建设项目重点
•能力建设服务是基于贸易商和制造商认真对待改善行动和预防措施基础上。在此之前UL将评估每一个潜在的项目以确保贸易商与制造商共同致力于改善行动。如其中一方不能实现必要的承诺来保证项目成功，UL将保留拒绝报价或预约的权利。
•工厂隐瞒真实情况是不符合项根本原因分析失败，以及改善措施制定失误的根源。因此，工厂的真实情况完全透明是所有的能力建设项目基本要求。如果辅导顾问发现隐瞒或伪造的迹象，
UL有权终止能力建设项目。

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