如何通过绩效管理实现公司战略？

        课程背景：
        中国的经济发展已进入了新常态，经济增长的速度放缓，企业利润空间陡降，企业面临着前所未有的压力，商业模式是否需要调整?经营层必须要正视这一问题，作为HR和直线经理如何跟上经营层的思考，并进行协助设计出科学的管理系统呢?如何为企业培养专业化、多元化的团队?识别员工的好与差将是企业比较棘手的首要问题，企业如何办?
        企业经营过程中，总经理在考虑什么?HR、直线经理如何与总经理的商业逻辑保持一致?企业的业务战略制定后，HR如何导入科学的绩效管理体系来保障企业实现业务目标?直线经理如何理解自己在绩效管理系统中的角色?
        课程收益：
        1、从宏观上理解绩效管理体系的内容及对清晰掌握相关基本概念及其中内在逻辑;
        2、掌握绩效管理常用工具如 MBO、KPI、BSC，并会应用;
        3、掌握目标设定、业绩指标提取的方法并会加以运用;
        4、掌握绩效监控的有效管理工具，如会议、报告、工作计划和个人工作方法等;
        5、掌握如何进行绩效反馈及设计绩效考核周期的理念、具体方法
        第一部分 绩效考核涉及的基本概念—导入
        第二部分、绩效管理体系解读
        课程优势：
        1、本课程设计的案例均为授课老师亲身经历，学员听时，如置身于案例之中
        2、本课程有理论支撑，用来自实践中的语言来描述理论，学员易于明白之余，能举一反三
        3、本课程拥有严谨的逻辑，环环相扣，一气呵成，浑然一体
        授课形式：

        授课老师拥有强大的管理理论体系和深厚的人力资源管理实践，授课风格富有激情，对于课程气氛的把控有丰富的经验，课程内容富有严谨逻辑，大量亲身经历的实战案例使课程富有实战性，对学员的思维进行了冲击，使实用、操作、科学融为一体。