绩效管理培训：绩效管理方法、应用及考核流程

        课程说明：
        此课程是所有管理者的必修课，以卓越管理者的“角色定位与自我管理”为出发点，并逐一讲解管理者PDCA的每个环节，帮助管理者在目标管理与行动落地（P）、授权管理与用人所长（D）、绩效管理与工作改善（C）、激励管理与职业发展（A）四个维度全面提升管理效能。
        课程导入
        一、成果导向的绩效精神
        1、内容要点
        （1）企业的一个核心
        （2）企业的两个基本职能
        （3）事业理论的经典三问
        （4）知识工作者的三大成果
        二、常用的绩效管理方法及应用
        1、内容要点
        （1）目标绩效管理法（MBO）及应用
        （2）关键业绩指标（KPI）及应用
        （3）平衡计分卡（BSC）及应用
        （4）目标与关键成果法（OKR）及应用
        三、绩效考核的流程与方法
        1、内容要点
        （1）绩效考核的误区
        （2）绩效评估的策略
        （3）绩效面谈的方法
        （4）绩效结果的应用
        四、基于赋能成长的绩效改善
        1、内容要点
        （1）员工出错指导的七个步骤
        （2）员工辅导的GROW模型
        （3）价值观&绩效考核

        （4）个人成长&绩效考核