绩效管理培训：绩效组成及绩效考核方式

        课程目标：
        绩效与薪酬管理是企业管理的难点，企业的绩效管理经常与企业的战略及运营管理脱节，各级管理者缺乏对战略和运营管理的了解，本课程通过将企业战略、运营与绩效、薪酬管理的结合讲解，可以让学员获得绩效、薪酬管理的各项核心技能，能在本企业正确、有效实施绩效、薪酬管理。
        课程特色：
        课前深入调查学员单位绩效管理的难点、疑点，结合学员单位的情况进行实操演练，学习建立企业级、部门级、岗位级绩效指标。结合主讲老师十五年的宝贵咨询实战经验，课程案例均是由主讲老师亲身操作，真实可鉴;针对性设计以学员企业为背景的实战沙盘，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，把正确方法带回去;分组研讨、课堂演练，让学员像咨询师一样地工作，让学习变成一个饶有趣味的竞赛。
        授课方法：
        课程讲授50%，案例分析及小组研讨30%，实操练习20%
        课程大纲:
        一、绩效薪酬管理认知
        1、人力资源管理的困惑
        人才市场的两难
        如何吸引优秀人才
        2、如何提高人力资源效率
        3、部分企业绩效考核的现状
        4、绩效管理循环
        目标设定
        职责履行
        绩效考核
        结果运用
        5、绩效与薪酬的结合
        二、目标的设计与分解
        1、目标管理现状
        德鲁克的问题：先有目标还是先有工作
        企业管理的重大误区
        案例讲解：某知名企业的目标管理案例
        2、绩效指标的制定
        什么是KPI
        关键指标制定原则
        KPI的来源
        目标体系与绩效体系
        课堂探讨：A公司的管理目标设定
        3、平衡计分卡
        平衡计分卡BSC的四个维度
        BSC四个维度的特性
        BSC四个维度的指标
        KPI与BSC的关系
        4、企业级KPI的分解
        从八个方面考虑建立企业级KPI
        如何设计量化指标
        课堂演练：以某典型企业为背景，建立企业KPI
        如何将企业级KPI分解到部门
        如何将部门KPI分解到岗位
        KPI价值树分解方式
        企业目标系统图
        KPI目标值的制定
        时间维度分解
        三、绩效考核方式
        1.如何设计绩效考核表
        绩效考核指标如何定义
        量化指标的重要性
        考核指标定义应避免的错误
        课堂演练：如何定义考核指标
        如何确定KPI的目标值
        2、如何确定绩效考核指标的权重及评分标准
        绩效考核指标设定的要点
        一个岗位该设定多少个指标
        如何确定绩效考核指标的权重
        案例讲解：某关键岗位的绩效考核案例
        案例讲解：行为绩效考核表
        课堂演练：制定某岗位的绩效考核方式
        3、绩效数据的收集途径
        管理数据收集的途径与难点
        数据收集需要明确哪八个方面
        如何构建公司绩效数据收集统计体系
        绩效数据收集流程

        绩效数据收集的关键点