员工培训：员工素质提升、能力业务培训

        为提高新员工培训效率与效果，需要制定并实施相应的管理制度。
        一、目的
        为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定《培训管理制度》以下简称本制度，作为各级人员培训实施与管理的依据。
        二、适用范围
        凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。
        三、权责划分
        1、培训部门权责
        1.制定、修改全公司培训制度;
        2.拟定、呈报全公司年度、季度培训计划;
        3.收集整理各种培训信息并及时发布;
        4.联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施;
        5.检查、评估培训的实施情况;
        6.管理、控制培训费用;
        7.培养和管理公司内部讲师队伍;
        8.负责对各项培训进行记录和相关资料存档;
        9.追踪考查培训效果;
        10.研拟其他人才开发方案。
        2、各部门权责
        1.呈报部门培训计划;
        2.制定部门专业课程的培训大纲;
        3.收集并提供相关专业培训信息;
        4.配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作;
        5.确定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作；