华为验厂审厂的审核重点有哪些？如何顺利通过华为验厂？

        华为验厂的要求是比较高的，一般公司很少会在华为审核就已经导入上述的七个系统，所以短时间内很难一下子消化这么多系统的要求，并在公司落地实施。要知道华为审核时并不只是看供应商是否编写了体系文件那么简单，更重要的是看到整个系统的实施情况是否良好。比如华为对供应商质量体系就提出了“三化一稳定”：
        一、管理IT化
        1、有完整的管理体系；
        2、所有业务有流程支撑；
        3、所有流程实现IT化，有IT系统承载；
        4、审视目前IT化的现状；
        5、确定流程IT化基线；
        6、制定计划落实管理IT化基线。
        二、生产自动化：
        1、按工序及作业过程识别哪些工序或环节是依赖人工来完成的；
        2、调研和吸收业界的最佳做法；
        3、确定生产过程自动化基线；

        4、制定计划落实生产过程自动化基线。

                  

        三、人员专业化：
        1、识别出关键岗位，特别是影响产品质量的关键岗位；
        2、根据华为“高质量”要求，制定出关键岗位人员知识及能力标准和要求，并形成基线；
        3、制定计划落实“关键岗位人员专业化”基线。
        四、关键岗位人员稳定：
        关键岗位人员的年离职率控制在5%以内。