沃尔玛关于sdp的九个方面包含哪些内容呢？

       什么叫做沃尔玛验厂经销商发展趋势新项目？

       即为Supplier Development 

        Process通称为“SDP”新项目。

        SDP新项目即为加工厂ES企业社会责任立即由贸易公司开展监管，假如贸易公司及加工厂可以顺利通过SDP新项目考评，在2年内加工厂ES企业社会责任不用第三方平台审批，立即由贸易公司每3个月（3六个月）对加工厂开展一回SDP新项目监督，监督加工厂SDP新项目是不是可以一切正常运行，汇报立即交WALMART企业，随后半年（6六个月）对加工厂开展一回ES企业社会责任审批，汇报立即交到WALMART企业归档。

                  

        SDP新项目详尽包含下列九个方面：
        一、招骋、选择、聘请管理方法：1.制订招聘计划；2.招聘网站；3.任职要求及常见问题；4.年纪及真实身份的明确；5.招聘面试全过程；6.职工选择；7.入职手续申请办理；8.职位分配；9.热季/紧急状况/大订单信息招聘方案。
        二、安全性、健康服务（EHS）：1.EHS联合会；2.管理方案；3.员工技能培训。
        三、学习培训和发展趋势管理方法：1.学习培训种类；2.培训需求分析；3.培训方案；4.执行学习培训；5.培训效果评估及改进对策；6.学习培训KPI；7.学习培训类型/鱼骨头分析图；8.本人发展趋势。
        四、沟通交流与意见反馈：1.职工举报及意见和建议管理程序；2.沟通交流方式；3.职工意味着；4.职工举报举例说明；5.举报及意见和建议解决率及改进剖析；6.客户满意度调研。
        五、上班时间管理方法：1.工时管理规章制度；2.综合工时管控；3.生产计划管理程序流程；4.生产能力及生产计划表；5.应急订单信息及大订单信息解决标准；6.提升生产工艺流程，提升生产率举例说明；
        六、环境保护（EM）：1.危险废物收购；2.化工品职位职业健康体检；3.环境评价、审批及工程验收建议；4.环境保护管理制度。
        七、绩效考核管理：1.KPI指标值举例说明；2.绩效考评要求及举例说明；3.绩效考评与奖励金升职挂勾案例。
        八、薪资与褔利：1.工资管理制度；2.工资结构；3.薪水制订规范；4.薪水付款；5.职工怎样掌握工资计算方法；6.加工厂关键褔利。
        九、奖罚管理方法：1.奖罚管理方案；2.怎么让职工充足掌握；3.奖罚举例说明及改进剖析对策；